走进晶科能源，共探全球数智司库建设之路

全体参会嘉宾在晶科中心集体合影

会议精彩瞬间

活动开篇，参会嘉宾跟随晶科接待团队参观企业品牌展厅。作为全球光伏垂直一体化龙头，晶科业务遍及全球近200个国家，布局14大制造工厂、120余家海外营销分支，海外子公司超20家，拥有庞大的跨国经营网络。

展厅完整展示了晶科能源在拉棒、硅片、电池、组件、储能全产业链布局，同步梳理晶科数字化完整演进路线：从2022年数字化1.0搭建基础，到2024年数字化交付落地，2026年全面迈入智能化3.0阶段。多年数字化深耕下，企业斩获国家数字领航企业、两化融合3A认证、制造业数字化典型案例等多项国家级荣誉。

参会嘉宾驻足晶科展厅进行交流探讨

参观环节结束后，正式进入主题分享环节。晶科能源财经和人力IT总监赵玮冰率先登台，结合企业多年数智化建设纪实，从集团顶层视角解读全球化司库建设的底层逻辑。

晶科能源财经和人力IT总监  赵玮冰

赵玮冰表示，晶科能源财经数字化以“四个统一、三大体系”为核心底座，打通财务、资金、生产、供应链、人事九大业务系统域，搭建统一数据治理机制，实现全集团业务数据标准统一、链路互通，为后续全球司库体系落地筑牢了数据根基。晶科能源的全球化司库体系建立在完整的财经数智化体系之上，采用“外部经验借鉴+底层框架自研+全域安全防护”模式搭建自有AI数字员工平台，通过独立沙箱、全链路审计、租户隔离机制守住企业数据安全底线。

落地过程中，晶科分层推进AI财务应用，探索智能审单、报表自动解析、海外客户风险监控等多类AI场景，将财务人员从重复数据搬运中释放，转向价值分析与风险研判。同时通过常态化AI探享营、分层人才培养机制，推动AI从工具试点升级为组织通用能力，为财经智能化提供人才与技术双支撑。

晶科能源资金总监章丽琴结合企业出海发展历程，复盘晶科能源从Excel手工管钱到全域数智化司库的完整转型纪实。2022年上市初期，晶科能源拥有上千个分布在30余国的银行账户，跨境调拨周期长、周转效率偏低，集团层面无法实时掌握全域资金真实存量，成为集团全球化财资管理的核心堵点。

基于真实经营痛点，晶科走出一条“组织升级为第一步、体系搭建为核心、数字化系统做支撑”的落地路径：重构资金管理组织，设立上海、迪拜、美国、香港四大区域财资中心，成立全球资金管理部直接向CFO汇报；搭建“四梁八柱”标准化资金管理体系，以治理架构、政策制度、信息系统、风险管控为支撑，落实账户、收付、头寸、流动性、融资、外汇投资、合规八大业务能力，大幅提升资金归集效率、压缩跨境调拨时效。

晶科能源司库系统产品经理赵毅以项目全周期纪实视角，完整复盘晶科司库平台从需求调研到持续迭代的完整建设历程。项目采取“总部领导统筹+资金、IT联合专项小组”双支柱组织模式，划分需求收集、厂商选型、票据先行上线、融资模块落地、全域深化迭代多个关键节点，优先落地票据、结算等高频刚需场景，以分阶段可量化落地成效，持续获得全集团各层级认可与推广支持。

晶科能源司库系统产品经理  赵毅

平台以“全球可视、风险无死角、以融助产、数据决策”四大目标为建设导向，打通SAP、财务共享、银企直联、外部金融机构多方数据链路，建成覆盖账户、结算、票据、信用证、衍生品、融资的九大业务模块。同时规划八大AI司库远期场景，持续推动司库从传统结算职能，向价值型战略支撑体系升级。

在晶科能源高管分享建设经验之后，用友司库高级专家万坤带来司库系统实景沉浸式演示，以晶科真实业务场景为案例，依次展示全球账户全景治理、一体化智能结算、信用证全流程跟踪、外汇衍生品台账管理、资金分析驾驶舱五大核心模块。演示过程直观呈现系统如何实现账户风险自动预警、单据智能配票、交单物流全追溯、资金数据可视化，将抽象的司库管理体系转化为可落地的数智化操作流程。

用友司库高级专家万坤

演示结束后，圆桌研讨正式开启。用友全球司库业务负责人赵伟刚主持此环节，并邀请晶科财经、资金、司库高管与用友专家同台，针对现场嘉宾提出的海外资金池搭建、跨境套保落地、多主体账户治理、AI财务落地等行业共性问题逐一拆解，结合晶科实战案例给出差异化落地思路，现场交流氛围热烈。

圆桌研讨环节，嘉宾与行业专家深度交流

知己同行，方知前路广阔，标杆论道，共赢管理新局。

晶科能源司库数智化建设项目体验会通过产业参访、顶层战略、体系实战、平台复盘、实景演示、圆桌研讨等丰富环节，完整输出了适配大型跨国制造企业的AI+司库建设方法论。参会嘉宾纷纷表示，本次活动跳出纯软件功能分享，从组织、制度、数据、场景全维度拆解标杆实践，具备极强的参考复用价值。