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走进通威农发,解锁数智浪潮下人才发展的进化密码

2025/05/06

4月25日,主题为《智启新质 效领蓝疆》通威农发人力资源数智化创新交流会在成都圆满举行。来自各行业龙头企业的人力资源管理负责人、数智化负责人及业界专家,共同体验通威农发在新趋势下人才发展的进化密码与突围路径,为各企业提供可借鉴的人力资源数智化转型模式。


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01

经营在于用人

「通」力合作 「 威」力无穷


通威集团是深耕绿色农业、绿色能源的大型跨国集团公司,通威业务起步于水产,成长于农牧,跨越至新能源,是全球光伏行业首家世界500强企业。通威农业发展有限公司(以下简称“通威农发”)由通威股份控股,一直在深耕农业领域,以饲料生产和水产养殖为核心业务,构建了涵盖种苗繁育、饲料、动物保健检测、水产养殖等多领域的产业格局。


作为年饲料产能超 1200 万吨、业务覆盖国内外 89 家分子公司的农业产业化标杆,通威农发在国际环境复杂多变、国内行业深度内卷的双重挑战下,正以数字化转型为核心驱动力,重塑企业管理体系。


通威股份副总裁、通威农发总经理兼技术总监 张璐表示:“自 2015 年启动信息化建设以来,通过十年深耕,在用友等企业的帮助下,通威农发已构建覆盖全模块的人力资源信息系统,并完成从单点应用向系统集成的进阶,为组织效能提升奠定技术基石。通威农发紧扣“看清人才、看全人才、激活人才、科学配置”十六字核心目标,携手用友打造全场景人才管理平台,突破性实现千人级人才画像建模、智能盘点与动态发展追踪,完成千人次精准画像构建和关键岗位数字化配置,形成"标准构建-机制创新-数字赋能"三位一体的管理范式,为行业转型升级提供了可复制的创新样本。


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通威股份副总裁、通威农发总经理兼技术总监 张璐


用友网络副总裁兼四川分公司总经理 邵正善表示:“在战略转型升级关键期,用友很荣幸,在这个时期能和通威农发共识共创共建,进行了详细的调研、论证、设计,逐步解决了团队建设的核心人才科学管理、人岗高效匹配、提升人才管理效率等问题。”


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用友网络副总裁兼四川分公司总经理 邵正善


02

AI融合创新发展

人才密度决定产业高度


人才是企业发展的基石,是企业财富的源泉。通威过去的发展靠的是人才,将来的发展更离不开人才。通威尊重信任员工是对人才的最大激励,适合岗位需要的员工就是合格员工,超过岗位社会平均绩效水平的员工就是人才,认同企业文化,具有不断创新精神的员工就是优秀人才。


面对 AI 与数字化技术的爆发式发展,用友网络科技股份有限公司副总裁  张月强表示:“当AI进入全面应用普及阶段的时候,职场的竞争优势已经从经验及传统技能,转向 他们将目光转向了具备AI能力的非技术性人才, AI 能力已经成为职场生存的基础要件。”张月强认为,未来,企业需重构人才发展逻辑,在强化管理者的人性洞察力、战略决策力与价值观领导力的同时,也应该构建 “数据 + 场景” 双驱动的人才管理体系,通过 AI 萃取高绩效人才经验、精准绘制能力画像,实现AI+成就智效组织。


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用友网络科技股份有限公司副总裁  张月强


西南财经大学工商管理学院 教授王祎 表示:“数字时代正以指数级技术融合重塑企业生存范式,数智技术已从 “降本增效工具” 升级为 “生产模式重构引擎”。企业需要遵循 “信息化筑基 — 数字化转型 — 智能化进阶” 的客观路径,在技术指数增长与人的适应性线性发展的剪刀差中,构建 “人机共生” 的新型组织,实现技术势能向组织效能的持续转化。”


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西南财经大学工商管理学院教授 王祎


03

建能力、激活力、提效率、助经营


从2024 年起,通威农发进一步将人力资源管理纳入企业级数字化转型战略,聚焦技术赋能人才选育用留,以更精准的人力资源配置支撑业务发展。通威农发着重紧跟战略、遵循业务,不断优化人才标准,基于组织发展目标比较人才差距,并制定获得、培养和吸引关键人才以及激励和留住他们的措施。


会上,通威农发人才发展、人才管理数字化负责人王金龙分享了通威农发人才管理实践经验,通威农发通过独具特色的创新体系,以系统性思维推动组织效能升级。通过构建"高绩效文化+双轮驱动激励"体系,将矩阵式绩效管理系统与差异化激励策略深度耦合,坚持"干部能上能下""专业人才评聘分离"等流动机制,实现组织活力与人才价值的双向激发。


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通威农发人才发展、人才管理数字化负责人 王金龙


通威农发人力资源围绕“建能力、激活力、提效率、助经营”的十二字方针,携手用友建成1套高度数字化的人才管理系统,充分响应并满足决策层、管理层、HR和员工在内4类角色的关键需求,达成提供人才管理抓手、提高人才管理效度和筑起人才成长平台的3项关键提升。


王金龙表示:“经营目标达成和持续发展才是检验一切工作的最终价值。无论哪些实践措施,人力资源的最终价值在于助力经营目标的达成和持续发展。发展是解决问题的关键和根源,也是硬道理。”通威农发力求跳出传统农牧思维,以 “技术 + 管理” 双轮驱动,构建从人事管理到战略型人力资本管理的新体系。通过对标行业标杆、加强开放交流,通威农发正探索一条适配双主业发展的数字化路径,旨在以人才管理变革赋能组织效能提升,助力企业从传统管理向现代化、智能化标杆迈进。


04

同行共赢·持续向新


正是因为对科技创新的“痴迷”,对产品质量的执着,通威走过了40余年的高速发展历程,并形成了如今绿色农业、绿色能源齐头并进的产业构成。通威农发作为传统行业龙头,正以开放姿态主动拥抱数字化转型,从 “人才供应” 向 “人才管理” 升级,通过激活人才价值实现人力资本增值


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随着 AI 技术加速渗透,各个行业领先企业都在积极探索通过业务模式创新、管理方式变革、工作方式转变等加速企业的数智化创新与发展。


用友已经帮助包括54家一级中央企业、50家世界500强在内的逾9000多家行业领军企业推动人力资源数智化转型。未来,用友希望与通威农发继续携手并进,持续创新与迭代,共建一个共享、共生、共赢的数智化人力资源管理生态圈,协力推进新质生产力的发展。共同推动中国企业在国际舞台上实现更大的突破与发展。


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