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广东万和新电气股份有限公司信息化最佳实践

• 所有组织纳入一个系统、一个平台进行管理;彻底消除内部信息孤岛,各部门、各工厂数据完全共享

企业简介与业务特点

 

1、企业简介

 

 

 

 

 

 

1993 年 8 月成立


7 生产制造基地

2011 年 A 股上市(股票代码):002543


年产能超过 1500 万台

6 独立法人公司


员工总人数约 4000 

5 产品事业部


2014 年销售额 70 多亿




 

2、行业特点

 

• 产品为燃气热水器、厨电等终端产品,客户群体为经销商、分销商、终端用户等,销售渠道层级多、价格管理复杂、信用与费用控制要求高;

 

• 产品结构复杂,且替代、设计变更频繁;

 

• 典型的多品种、小批量或大批量生产;

 

• 用户个性化需求多,客户需求变更频繁,经常出现插单业务,导致计划协同困难;

 

• 市场竞争激烈,为了保持利润,成本控制与核算要求精细化,不仅要做实际成本核算,而且要做实际成本与标准成本的差异分析。

 

 

 

 

 

 

 

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离散制造行业案例精选

 

 

 

 

 

3、管理难点

 

• 如何借助互联网构建多地点、多法人、多工厂、多事业部的统一的信息化应用平台?实现跨法人组织的业务大协同,彻底消除信息孤岛,杜绝重复劳动,提升协同效率,快速响应市场需求。

 

• 如何借助互联网构建以客户为中心的,覆盖经销商、供应商、物流承运商的产业链大协同,缩短供应链周期,降低沟通成本,实现强强联合,打造企业核心竞争力?

 

• 随着万和的业务量急剧增长,组织机构庞杂,决策分析报表的及时性、准确性、可追溯性成为亟需解决的问题。

 

信息化建设历程与主要成果

 

1、信息化历程


 

 

 

 

 

 

 

MIS 系统应用

 

K/3 系统营销物流系统供应商协同条码管理售后服务


 

 

 

 

 

ERP 选型合作

 

 

对比国外系统深入调查了解签约 U9 ERP

 

用友正式合作项目启动会


 

 

 

U9 一期应用

 

 

开发营销系统,运输配送系统,信用系统,顺德高黎基地应用上线。

 

 

2011.12-2012.10


全面集成

 

U9 二期应用

 

 

高明,杨和,红旗生产基地及营销体系全面上线。

 

 

2012.11-2013.12


 

 

 

 

2、总体规划

 

 


 


2011.12







1997-2011

































战略目标


智能分析

绩效管理












应用系统平台





人力资源管理




人力管理

薪资福利

绩效管理

培训管理

 

 

 

 

 

 

决策支持

 

 

 

档案管理 知识管理


 


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


 

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